公司总机:010-8410-8866
业务咨询:400-920-0956
后疫情时代企业品牌营销的5个关键点
来源: | 作者:和君咨询合伙人 杨旭 | 发布时间: 2020-09-23 | 87 次浏览 | 分享到:

别怀疑,后疫情时代,企业的品牌营销并非虚妄幻想的“危机并存”,而是绝对的被沉重打击——每个客户谨慎自保的心态和被耗尽的消费力,成为所有企业都必须面对的品牌营销鸿沟。清醒而惨痛,我们必须让品牌营销工作立即转型到如下五个方面:

1、收紧——聚焦利基,建立强关系
时局艰难,品牌资源和营销投入首先应聚焦在“生意根据地”:老客户、最关键的核心客户;成熟产品,被市场实战证明了的盈利能力;核心渠道,常年协作顺畅的厂商关系等。如此,营销投入产出最有效率,不但为自己拓宽护城河,保障基本盘;而且,你会惊讶的发现,原以为已经饱和的成熟市场,居然还能爆发出如此之大的生意潜能。

2、两端——两极分化,打高放低
非常时刻,要做点非常的安排:放下过去的重点“中位价格带”,把注意力集中到两个极端——最高端,造话题、技术突破赚眼球;最低端,不罗嗦、充盈供应链、消灭竞争对手。拔高势能,同时释放势能,才能在需求异化和消费紧缩中赢得优势。

3、内容——“有空”,抖音+直播+微信+小鹅通
市场积极扩张时,渠道为王、终端为王、流量量规模为王——总之跑马圈地最重要;市场趋于谨慎紧缩时,内容为王,关系为王,精心照顾好你的“一亩三分地儿”,私域流量。

4、合纵——抱团取暖,分摊成本
乱世出英雄!当大家普遍遇到同样困难的时候,若能放下竞争对立,将竞合伙伴们组织起来共同发展,并以此牵引资源,那么你的企业最可能成为产业龙头。品牌营销并不只是限制于产品市场,更是理顺人才市场、资本市场和产业资源的协作信心之关键纽带。

经济危机压迫的不只是个体企业经营,更是产业生态效率;与其坐以待毙,不如抱团取暖。深刻判研产业链各个环节的根本价值,优化组合;主动开放自己的优势资源,换取竞合伙伴的互补资源,形成更有效率的整体,分摊压力,降本增效。因此,品牌建设就不只是面对客户,而是应该面对全行业打造影响力。

5、问心——社会价值,共鸣共情
当喧嚣落定,繁华散去,疫情后的市场,更注重企业产品和服务的真实社会价值,更在意企业在非常时刻的“良心”,是否跟自己产生共情与共鸣。

市场短时间之内不可能回到疫情之前。尽快做出品牌营销的系统化的能力升级,实现:夯实核心,累积势能,深挖内容,合纵连横,价值共鸣,让企业在艰难逆境中爆发凤凰涅槃一般的新生。



热门文章推荐
更多 >>
联系我们

扫一扫

关注我们

地址:北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

邮编:100101

联系电话:010-84108866(总机)

业务咨询:400-093-2688(免话费直拨)


游戏直营平台