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以安徽省旅游市场为基础探索传统文旅转型之路
来源: | 作者:和君高级咨询师 梁萍 | 发布时间: 2020-09-17 | 92 次浏览 | 分享到:

我们认为2020年开始后的五年将会是安徽文旅市场卓越发展的关键时段。安徽文旅市场需要做好以下六大工作:

第一,整合产业链资源,文旅全域化发展。
纵观文旅市场发展,从资源旅游,到文化+旅游;从传统服务、资源服务,到内容服务,再到逐渐成熟的产业链服务,国内文旅市场已经逐渐从单一的景区运营,跨越到全域化、链条化发展,此为大势所趋。

第二,提升服务行业水平与意识。
需要形成一套完整的管理体系以重塑服务行业,可以从人员基本素养培训,到行业人才引进,建立一套人才培养体系,完善人才缺失。

第三,开拓住宿业多元化定制化发展。
90后已经迈入三十岁大军,而00后也逐渐进入市场,未来市场将逐渐向其倾斜。90、00后的天马行空也需要得到满足,创意、舒适、互联网等等因素也要作为考虑重点。想要留住游客,不断更新和发展住宿形式和内容将成为文旅行业制胜的关键。

第四,提炼文化内核,创新传承文化。
尴尬的文化“散装”需要统一支撑,但其背后透露出安徽省文化的多元与可塑性,南方与北方人在这同样能找到共同语言,从这一因素看,其多元化也不失为文化影响的一大特色。如何整合统一的文化,并为各个地区赋予其独特文化成为文化打造的一大关键。面对日新月异的市场,传统文化要占领高地,就要学会取悦年轻人市场。

第五,打造品牌统一形象,逐步推广地域化品牌。
安徽的旅游宣传口号是:“美好安徽,迎客天下”,先后使用过“精彩山水、魅力安徽”、“山水含韵、逐梦安徽”、“旅游难忘安徽”等,但其品牌形象缺乏打动人心的品牌认同。山东有“好客山东”、福建有“清心福建”,均为较为知名的旅游品牌形象。安徽可从其文化丰富性为入手,打造安徽省的产品品牌,以其为根基打造各地区地域化品牌,再逐渐形成其统一的品牌形象。但在品牌打造之初,其应该具有系统化的品牌战略。

第六,着重产品打造,脱离门票经济。
去门票化的今天,传统景区的未来堪忧。如黄山,如此优质资源多依赖门票经济且缺少多样化二次消费产品,所以疫情环境下对其经营影响巨大。可以通过对市场的认知与研判,针对目标人群研发互动娱乐产品,并引入先进科技,如虚拟现实体验、互联网端旅游产品,丰富其产品层次。形成食宿行游娱购多元化发展,并且有文创品牌与产品,通过集团化、企业化统一管理与运营,形成新的商业模式。

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